Transformacinis lyderis…
Transformacinė lyderystė – tai lyderystės stilius, kuriuo siekiama įkvėpti ir motyvuoti darbuotojus, kuriant aiškią viziją ir skatinant inovacijas bei pokyčius. Transformaciniai lyderiai:
● pateikia aiškią ir įkvepiančią organizacijos ateities viziją. Jie veiksmingai komunikuoja šią viziją, kad motyvuotų ir sutelktų visus komandos narius.
● skatina kūrybiškumą ir naujoves. Transformaciniai lyderiai kuria aplinką, kurioje darbuotojai gali laisvai siūlyti naujas idėjas ir sprendimus.
● domisi darbuotojų asmeniniu ir profesiniu tobulėjimu. Jie suteikia mokymosi galimybių ir palaiko darbuotojų karjeros siekius.
● veiksmingi pokyčių metu. Transformaciniai lyderiai padeda savo komandoms prisitaikyti prie naujų realijų ir įveikti iššūkius, kuriuos sukelia pokyčiai.
● kuria pasitikėjimu ir pagarba paremtus santykius su darbuotojais. Jie yra prieinami, moka klausytis ir rodo empatiją.
● veikia kaip pavyzdžiai, demonstruodami elgesį ir vertybes, kurių tikisi iš savo darbuotojų.

Privalumai:
● didesnė darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas;
● teigiama ir bendradarbiavimą skatinanti darbo aplinka, kuri didina pasitenkinimą darbu ir gerovę;
● spartus prisitaikymas ir augimas, ypač krizių metu.

Trūkumai:
● reikalauja daug laiko ir energijos;
● ne visada tinka visoms situacijoms ar organizacijoms;
● komanda gali tapti per daug priklausoma nuo lyderio.

Arba liberalusis (laissez-faire) lyderis…
Liberalioji arba „laissez-faire“ (iš pranc. „leisti eiti sava eiga“) lyderystė – tai

lyderystės stilius, pasižymintis itin laisvu, neintervenciniu požiūriu. Lyderiai suteikia darbuotojams daug autonomijos ir retai įsikiša į jų darbą. Pavyzdžiui, liberalieji lyderiai:
● suteikia darbuotojams didelę laisvę priimti sprendimus ir valdyti savo darbą taip, kaip jiems atrodo tinkama.
● retai įsikiša į darbuotojų veiklą. Jie pateikia mažai nurodymų, leisdami darbuotojams patiems spręsti problemas.
● pasitiki darbuotojų gebėjimais ir motyvacija.
● dažnai kuria ramią ir neformalią darbo aplinką.

Privalumai:
● skatina kūrybiškumą ir inovacijas;
● didina darbuotojų pasitenkinimą ir motyvaciją;
● veiksmingas aplinkose, kur darbuotojai yra aukštos kvalifikacijos ir patyrę, nes jiems reikia mažiau priežiūros.

Trūkumai:
● trūksta struktūros ir aiškios krypties;
● gali atsirasti neorganizuota ar chaotiška darbo aplinka;
● sumažėja atsakomybė ir atskaitomybė.

…turi būti grupės dalis, kad galėtų ją vesti pirmyn.
Konformistinė socialinė elgsena – gera strategija siekiant įsilieti į grupę ir ją suvienyti. Kad tai padaryti:
● laikykite kitus patikimu informacijos šaltiniu;
● prisitaikykite prie aplinkinių ir situacijos konteksto.

Koks jūsų lyderystės stilius? Žiūrėkite nuo 2:00

Trys socialinės įtakos rūšys  Žiūrėkite nuo 0:39

Transformacinės lyderystės pavyzdys yra Nelsonas Mandela. Jis savo vizija apie vieningą ir demokratinę Pietų Afriką įkvėpė ir motyvavo milijonus žmonių visame pasaulyje.
„Google“ yra įmonės pavyzdys, kurioje taikoma liberalioji (laissez-faire) lyderystė. „Googler’iais“ vadinami darbuotojai turi daug laisvės dirbti prie jiems įdomių projektų ir kurti inovacijas.

Apibūdinkite 2–3 sisteminius veiksnius, kurie padeda užtikrinti nuolatinį augimą.

Štai keli patarimai, padėsiantys jums tobulėti ir stiprinti komandą:
● įsiklausykite ir pasitikėkite kitais;
● nustatykite bendrą darbo struktūrą;
● nebijokite deleguoti užduočių ir atsakomybės.