Autoritarinis vadovas…
Autoritarinė lyderystė – tai vadovavimo stilius, kuriam būdingas griežtas kontrolės palaikymas ir centralizuotas sprendimų priėmimas. Autoritariniai vadovai:
● priima daugumą sprendimų nesitardami su grupės nariais;
● palaiko griežtą kontrolę tiek procedūrų, tiek komandos narių atžvilgiu;
● centralizuoja visą informaciją ir komunikaciją – bendravimas dažniausiai vyksta iš vadovo pusės;
● išlaiko aiškią hierarchiją, kurioje vadovas yra viršuje, o pavaldiniai – kur kas žemiau; pareigų ir atsakomybių ribos griežtai apibrėžtos.

Privalumai:
● Veiksmingas stilius situacijose, kai reikia greitų sprendimų ir aiškios krypties.
● Užtikrina greitą užduočių atlikimą ir aukštą veiklos efektyvumą.
● Taupo laiką, nes išvengiama ilgų diskusijų ir debatų, būdingų kitiems vadovavimo stiliams.

Trūkumai:
● Gali mažinti darbuotojų motyvaciją ir kūrybiškumą, nes jie turi mažai autonomijos ir laisvės veikti savarankiškai.
● Autoritarinio vadovavimo aplinkoje gali kilti stresas ir nepalanki darbo atmosfera.
● Silpnesnis komandos bendrumo jausmas ir įsitraukimas į grupės veiklą.

…arba pavyzdingasis (pranc. chef-de-file) vadovas…
Vadovavimo rodant pavyzdį (chef-de-file) stiliumi tikslas – sumažinti hierarchinę įtampą, kad vadovas galėtų skirti daugiau laiko ir energijos kitoms užduotims. Tokie vadovai:
● įkvepia ir motyvuoja sekti jų idėjomis ir vizija;
● yra patyrę ir išmano savo sritį, kas sudaro galimybes veiksmingai vadovauti komandai;
● geba aiškiai ir įtikinamai perteikti savo viziją bei idėjas.

Privalumai:
● Vadovai skatina ir motyvuoja savo komandą, dalydamiesi aiškia ir įkvepiančia ateities vizija.
● Šie vadovai paprastai yra lankstesni ir atviresni pokyčiams.
● Vadovai kuria komandą, kurią vienija bendras projektas, todėl ji labiau motyvuota ir įsitraukusi.

Trūkumai:
● Rizikingi sprendimai gali nuvesti prie klaidų, jei jie nėra tinkamai įvertinti.
● Lyderio vizija kartais gali būti per sudėtinga arba pernelyg novatoriška, todėl komandai sunku ją suprasti ir priimti.
● Nors šie vadovai vertina bendradarbiavimą, jų požiūris kartais gali sukelti įtampą ar nesusipratimų komandoje.

…padaro taip, kad komandos jiems paklustų.
Paklusnumo socialinė įtaka yra labai specifinė ir būdinga autoritarinei lyderystei.

Tokiu atveju tikslas nėra svarstyti, kaip atrodys galutinis rezultatas, bet jį sukurti ir pasiekti. Norint tai užtikrinti:
● būtina griežtai laikytis hierarchijos ir nustatytų procedūrų, kad būtų išlaikyta tvarka ir stabilumas grupėje;
● svarbu būti teisingu autoritetu – vengti valdžios piktnaudžiavimo;
● reikia skatinti naudingus veiksmus ir reaguoti į netinkamą elgesį, tačiau taip, kad nebūtų slopinamas kūrybiškumas ar motyvacija.

Koks jūsų lyderystės stilius? Žiūrėkite nuo 0:26

Trys socialinės įtakos rūšys  Žiūrėkite nuo 1:39

Autoritarinės lyderystės pavyzdys – Steve’o Jobs’o laikotarpis „Apple“ kompanijoje nuo 1997 m. iki jo pasitraukimo 2011 m. Nors Jobs’as dažnai minimas kaip vizionierius ir novatoriškas lyderis, jo vadovavimo stilius taip pat buvo žinomas kaip itin autoritarinis ir kartais net autokratinis.

Kitas pavyzdys – Aleksandras Makedonietis, Makedonijos karalius. Jis dažnai įvardijamas kaip vienas didžiausių užkariautojų ir karinių strategų istorijoje. Jo vadovavimo stilius buvo autoritarinis, tačiau jis buvo charizmatiškas ir turėjo įkvepiančią viziją.

Štai keli patarimai, padėsiantys jums tobulinti savo vadovavimo įgūdžius ir sėkmingai vesti komandą:
● duokite aiškius, tikslius ir išsamius nurodymus;
● užtikrinkite, kad jūsų autoritetas būtų gerbiamas;
● išlikite prieinami, dėmesingi ir teisingi savo kolegoms.