Demokratiškas lyderis…
Demokratiška lyderystė reiškia visų grupės narių skatinimą aktyviai dalyvauti priimant sprendimus. Demokratiški lyderiai:
● skatina komandos narius dalytis savo idėjomis ir nuomonėmis.
● kartu su komanda priima sprendimus, taip skatindami bendradarbiavimą ir kūrybiškumą.
● atvirai dalijasi informacija.
● gerbia ir vertina kiekvieno nuomonę bei indėlį.
● teisingai paskirsto atsakomybes ir užduotis komandos nariams.

Privalumai:
● Komandos nariai jaučiasi vertinami ir išklausyti, todėl didėja jų įsitraukimas ir motyvacija.
● Kelių žmonių įtraukimas į sprendimų priėmimą gali padėti rasti kūrybiškesnius ir inovatyvesnius sprendimus.
● Bendradarbiavimu ir skaidrumu grįsta darbo aplinka gerina darbuotojų pasitenkinimą ir gerovę.

Trūkumai:
● Grupinis sprendimų priėmimas gali užtrukti ilgiau, o tai gali būti nepalanku situacijose, reikalaujančiose greitos reakcijos.
● Kai sprendimų priėmime dalyvauja daug žmonių, gali kilti nesutarimų, kurie kartais virsta konfliktais.
● Kolektyviai priimant sprendimus gali būti sunku nustatyti, kas yra atsakingas nesėkmės ar problemų atveju. 

…įsiklauso ir prisitaiko prie komandos poreikių.
Socialinė konformizmo įtaka – tai reiškinys, kai žmonės keičia savo elgesį ar įsitikinimus, siekdami atitikti grupės normas. Tai naudinga dėl kelių priežasčių:
● Reikia prisitaikyti prie grupės elgesio normų ar nuomonių. Tai būtina norint būti priimtam ir išvengti atstūmimo. Prisitaikymas padeda išlaikyti darną ir bendrystę grupėje, mažina konfliktus ir skatina bendradarbiavimą.
● Socialinės normos – tiek numanomos, tiek aiškiai išreikštos – turi būti gerbiamos, kad būtų išlaikyta grupės vienybė ir lengvesnis tarpusavio bendravimas.
● Tačiau svarbu saugotis, kad spaudimas prisitaikyti nepriverstų asmenų slopinti savo nuomonės ar elgesio, netrukdytų objektyviai vertinti alternatyvų ar nepriverstų priimti žalingo ar amoralaus elgesio vien todėl, kad grupė jį palaiko.

Koks jūsų lyderystės stilius? Žiūrėkite nuo 1:16

Trys socialinės įtakos rūšys  Žiūrėkite nuo 0:09

Viduramžiais ir naujaisiais laikais (XVI–XVIII a.) Vakarų Europoje amatininkų veiklą reguliavo cechai – vietinės profesionalų grupės, susibūrusios į bendrijas. Daugeliu atvejų sprendimai buvo priimami kolektyviai, t. y. bendrame amatininkų susirinkime.

Protestantiškose bažnyčiose svarbiausi sprendimai taip pat priimami bendruomenės ar kongregacijos (visų vietos narių) lygmeniu. Sprendimus čia priima ne nedidelė žmonių grupė ar vienas asmuo, o visa bendruomenė.

Štai keli patarimai, kaip tobulinti bendradarbiavimą bei skatinti diskusijas:
● išlaikykite lankstų tvarkaraštį, kad kiti galėtų su jumis pasikalbėti jiems patogiu metu;                                                                                                                              ● nesusidarykite nuomonės apie žmogų, kol jo iš tiesų neišklausėte;
● nepertraukite kalbančiojo – leiskite jam išdėstyti savo mintį iki galo.