Suburti žmonių grupę bendrai užduočiai ar darbui atlikti – būtina. Nevieninga komanda bus mažiau produktyvi, o jos rezultatai – neaiškūs ir ne nuoseklūs.
Pavyzdžiui, irkluotojų komanda valtyje turi veikti išvien, kad judėtų pirmyn. Jei kiekvienas irkluoja neatsižvelgdamas į kitus, nukenčia visa komanda – taip pat ir jūs. Nesvarbu, ar esi lyderis, ar komandos narys – svarbu gebėti įsilieti į komandą ir būti jos varomąja jėga. Lyderystė nėra skirta tik vadovams – tai gebėjimas prisitaikyti prie skirtingų situacijų ir žmonių, kad visi jaustųsi gerai ir galėtų judėti bendro tikslo link. Toks pavyzdys atitinka šiuos lyderystės stilius:

• Transformacinė lyderystė – tai stilius, kai lyderis įkvepia ir motyvuoja kitus siekti daugiau nei tik asmeninių tikslų, veikiant visos grupės labui.
• Liberalioji arba „laissez-faire“ (pranc. „leisti eiti sava eiga“) lyderystė – tai stilius, kai lyderis suteikia darbuotojams didelę laisvę, mažai įsikiša ir leidžia jiems patiems priimti sprendimus bei spręsti problemas.

Socialinė įtaka taip pat yra būtina, norint suvienyti komandą bei tapti jos varomąja jėga. Siekiant šio tikslo, tinkamiausia socialinė strategija – prisitaikyti prie grupės normų ir taip būti priimtam, efektyviai bendradarbiauti ir atlikti svarbų vaidmenį komandoje.