Transformacinė lyderystė ir liberalioji (laissez-faire) lyderystė – tai du skirtingi stiliai.

Transformacinė lyderystė siekia įkvėpti ir motyvuoti darbuotojus, sukuriant aiškią viziją ir skatinant inovacijas. Tokie lyderiai skatina kūrybiškumą, remia asmeninį tobulėjimą ir veiksmingai vadovauja pokyčių metu, kurdami pasitikėjimu ir pagarba grįstą aplinką. Šio stiliaus privalumai – didesnė motyvacija ir spartesnis prisitaikymas, tačiau jis yra gan sudėtingas ir didina grupės priklausomybę nuo lyderio.

Tuo tarpu liberalioji (laissez-faire) lyderystė yra neintervencinė – ji suteikia darbuotojams didelę autonomiją. Lyderiai pasitiki savo komandos gebėjimais ir retai įsikiša į jų darbą, taip sukurdami ramią ir laisvą darbo atmosferą. Šis stilius skatina kūrybiškumą ir tinka patyrusiems darbuotojams, tačiau gali lemti struktūros ir atsakomybės stoką.

Abu šie elgsenos modeliai puikiai tinka, kai siekiama suvienyti darbo grupę dėl bendros idėjos ar tikslo. 

Galiausiai, norint suvienyti komandą, labai svarbu įsilieti į grupę. Tai reiškia, kad reikia laikyti kitus patikimu informacijos šaltiniu ir prisitaikyti prie konteksto – taip skatinama grupės integracija ir pažanga.

Dabar išbandykite savo gebėjimą aiškiai komunikuoti ir būti vienijančia jėga darbo grupėje bei eikite į kitą skiltį. Blokuose „Įsiklausyk“ ir „Vesk“ sužinosite kitų lyderystės būdų ir elgesio normų profesinėje aplinkoje. Kiekvienas elgesio modelis atitinka tam tikrą poreikį – todėl jums pačiam priklauso nuspręsti, kuris geriausiai atitinka jūsų situaciją ir asmenybę.