Iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti, kad vadovo užduotis – tiesiog vesti komandą į sėkmę. Mūsų įsivaizduojamame laive kapitonas atsako už įgulos saugumą ir laivo atvykimą į uostą. Tam būtina suvienyti komandą ir įsiklausyti į įgulos narius.

Tačiau lyderystės stilių šiame vaidmenyje yra daugybė. Kaip jau minėjome, egzistuoja transformacinė, liberalioji (laissez-faire) ir demokratiška lyderystė. Be jų, galima išskirti dar du lyserystės tipus: autoritarinį ir „chef-de-file“.

Autoritarinis vadovas – tai asmuo, vadovaujantis grupei panašiai kaip monarchas: jis priima sprendimus, paskirsto užduotis ir atsakomybę bei siekia optimizuoti komandos veiklą.

Pavyzdingasis lyderis arba „Chef-de-file“ (iš pranc. – grupės vadovas arba vedlys) – tai lyderis, kuris išlaiko vadovo poziciją, tačiau yra gerokai mažiau autoritetingas. Toks vadovas retai priima sprendimus vienas ar vienpusiškai, tačiau savo pavyzdžiu ir aiškiais nurodymais tampa komandos varomąja jėga.

Užimdamas tikrą ar simbolinę lyderio poziciją, vadovas turi gebėti užtikrinti komandos narių paklusnumą ir veiklos darną. Šiuo atveju socialinė vadovo įtaka daugiausia pasireiškia per komandos narių paklusimą jo nurodymams.