Autoritarinio vadovavimo privalumas – gebėjimas veiksmingai reaguoti į krizines situacijas ir laiko apribojimus. Jis leidžia greitai ir efektyviai mobilizuoti komandą. Tačiau šis stilius netinka ilgalaikiams procesams, kuriems reikalingas kolektyvinis mąstymas ar kūrybiškumas. Nors pavyzdingojo lyderio (chef-de-file) vadovavimo būdas gali šią problemą iš dalies išspręsti ar sušvelninti, informacijos ir galios centralizacija vieno žmogaus rankose gali būti tiek privalumas, tiek trūkumas – priklausomai nuo konteksto ir situacijos. Vadovaudamasis šiuo stiliumi, jūs įsitraukiate į griežtai hierarchinį, pavaldumu ir paklusnumu grįstą socialinės sąveikos modelį. Tačiau ir čia būtina išlikti teisingu bei gerbiamu lyderiu – tai yra pagrindas, laikantis jūsų komandą.

Na, o dabar išbandykite savo gebėjimus vesti darbo grupę bei pereikite į kitą skiltį. Blokuose „Suburk“ ir „Įsiklausyk“ sužinosite kitokių būdų, kaip būti lyderiu ir elgtis profesinėje aplinkoje. Kiekvienas elgesio modelis atitinka tam tikrą poreikį, todėl jūs pats turite nuspręsti, kuris jų geriausiai atitinka jūsų situaciją ir asmenybę. 

Lyderystės ir socialinės įtakos demonstravimas turi platų ir įvairialypį spektrą. Nesvarbu, ar sutelkiate pastangas į komandos subūrimą, jos išklausymą ar vadovavimą – svarbu prisiminti, kad šie pasirinkimai priklauso nuo konkretaus konteksto, kuriame veikiate. Geras lyderis turi gebėti vienu metu vesti, suburti ir įsiklausyti. Viskas priklauso nuo jūsų gebėjimo prisitaikyti prie komandos ir esamos situacijos.